Was wird beurteilt? Engagement Die Initiative zur Zielerreichung und Mitarbeiterentwicklung von Metrohm Mit der Förderung von folgenden sieben Mitarbeiterkompetenzen werden wir auch in Zukunft erfolgreich sein. Servicehaltung Wir sind alle Dienstleister für unsere internen und externen Kunden. Ergebnisorientierung Wir bringen uns mutig ein, integrieren unser Umfeld und übernehmen die Verantwortung für unsere Ziele. Engagement Offenheit für Wandel Wir gestalten und nutzen den Wandel Die Initiative zur für unsere Ziele. Zielerreichung Weltklasse sein und Mitarbeiter- Wir sind der Konkurrenz überlegen. Unsere Geräte, Applikationen, Laborprozesse und die entwicklung von Servicefähigkeit sind das Beste auf dem Markt. Fragen und Kontakt Metrohm Fail Fast – Learn Fast Für Fragen stehen Ihnen Ihre Vorgesetzte und das HR Wir sind Innovationsführer und entwickeln die Lösungen von morgen aus den Team sehr gerne zur Verfügung. Schwächen von heute. Respekt Sandra Rüegg Wir arbeiten respektvoll zusammen und stellen Leiterin Human Resources uns in den Dienst des Teams. Metrohm AG 10 Ionenstrasse, 9100 Herisau Switzerland Führen mit Leidenschaft +41 71 353 87 10 Wir setzen klare Ziele, inspirieren, vertrauen und befähigen. 8.000.5169DE – 2015- srue@metrohm.com Liebe Mitarbeiterinnen Der Beurteilungsprozess und Mitarbeiter Setzen der Leistungsbeurteilung Zielvereinbarung für Wir freuen uns, Sie über den neuen Beur tei lungs-Geschäftsziele für das abgelaufene Jahr das kommende Jahr prozess «Engagement» als ein Resultat aus der Mitarbeiterbefragung 2012/13 zu informieren. Warum ist «Engagement» wichtig? Unsere Märkte sowie die Kunden- und Mitarbeiterbedürfnisse sind in konstantem Wandel. Wenn wir mit die-sen Veränderungen mithalten wollen, müssen wir auf die vereinbarten Ziele fokussieren und damit rasch und kompetent den Herausforderungen begegnen. Gleichzeitig 1 2. 3. Fremd- 4. Vorgesetzten- 5. Performance 6. Beurteilungs- und 1. Zielkaskadierung Selbstein- haben wir uns überlegt, welche Mitarbeiterkompetenzen schätzung beurteilung beurteilung Board Halbjahresgespräch in nächster Zeit besonders wichtig sind. Überdurchschnitt-Feedback-Konto Vorgesetzte Mitarbeitende liches Engagement und hervorragende Zielerreichung Peers/Kollegen Mitarbeitende + Vorgesetzter sollen honoriert werden. Auf unseren Stärken aufbauend, wollen wir transparenter und agiler werden und eine mo-tivierende, leistungssteigernde Kultur fördern. Wie läuft der Beurteilungsprozess ab? Was ist der Nutzen für den Einzelnen? Als Mitarbeiter/in erhalten Sie ein klares Feedback zu Ihrer Leistung und Ihrem Verhalten. Das dient Ihnen als Grund-Im Oktober werden jeweils die Unternehmens- und Be-eine breitere Basis und kann die abschliessende Vorge-lage für Ihre persönliche und berufl iche Weiterentwick-reichsziele defi niert und anschliessend auf die Abteilung setzten-Beurteilung objektiver vornehmen. In einem lung. «Engagieren» Sie sich und lassen Sie uns als Team und Mitarbeiterziele abgeleitet (Zielkaskadierung). Mit Performance Board, bestehend aus einem interdiszip-auch den zukünftigen Erfolg der Metrohm sicherstellen. dem Start des Beurteilungsprozesses können Sie eine linär zusammengesetzten Management-Team, werden Selbsteinschätzung Ihrer Kompetenzen und Zieler-Quervergleiche gemacht und herausragende Leistungen Jodok Reinhardt Sandra Rüegg reichung vornehmen. Diese dient als Diskussionsbasis diskutiert. Anfang Jahr wird das Beurteilungs-Gespräch CEO Stammhaus Leiterin Human Resources für das Beurteilungsgespräch mit Ihrem Vorgesetzten. zwischen Mitarbeiter/in und Vorgesetzten durchgeführt, Gleichzeitig wird auch – wo vereinbart – das Peer/Kol-die neuen Ziele sowie Entwicklungs- und Laufbahnpla-legen-Feedback eingeholt. Positives Feedback, das Sie nungsmassnahmen vereinbart. Im Halbjahresgespräch während des Jahres auf Ihr Feedback-Konto erhalten wird über den aktuellen Stand der Zielerreichung disku-haben, ist ebenfalls ersichtlich. Damit hat der Vorgesetzte tiert und wo nötig Massnahmen eingeleitet.